Saber gestionar un grupo de personas es fundamental. Hay varios tipos de líderes, el que seguimos porque es el más carismático, el más experto, el más alto en la jerarquía ...


Debes ser todos estos líderes en una sola persona.


Eres el líder de tu proyecto


Tu decides: Tus decisiones deben ser firmes y definitivas. Un líder tímido no será seguido o respetado.

Por supuesto, puedes consultar y debes estar atento e integrar los consejos de su equipo.

Pero al final del día, solo tu debes asumir la responsabilidad
y solo tu debes decir: vamos, todos iremos allí, e iremos por este camino.

¿Integrar personas en tu proyecto? Ten en cuenta estas condiciones


Saber identificar los personajes ocultos de las personas.
Sobre todo, debes saber cómo identificar la verdadera motivación de las personas y ver si coinciden con las tuyas.

Elige personas que quieran ganar. Aquellos que tienen sed, que tienen hambre, los luchadores. Quienes no tienen miedo de hacer más, a quienes les encantan los detalles, las cosas bien hechas.

  • Necesitas soldados que cumplan tus órdenes con los ojos cerrados.
  • Necesitas una persona alegre que reúna a todo tu equipo, que entusiasme, aligere la carga del trabajo, que brinde una buena imagen amigable a los ojos del mundo.
  • Necesitas a alguien que tenga ambición, una ambición increíble, que siempre haga soñar a los demás y los empuje a ir más allá.
¡Debes ser toda estas personas al mismo tiempo!


Eres quién da las órdenes (establece los objetivos, designa a los actores, valida el progreso).

Los miembros de tu equipo necesitan saber exactamente qué hacer. La vaguedad es la inacción. Las cosas poco claras son cosas que postergan.

Decidirás quién hace qué, por qué, cuándo y cómo, y hasta cuándo.

Que quede claro, que esté escrito (puedes usar la aplicación Asanas, por ejemplo).

También debes verificar, validar el progreso de cada miembro de tu equipo, tan regularmente como sea posible. Trata dentro de lo posible de no ejercer demasiada presión, sé indulgente y comprensivo, al tiempo que establezces firmemente tus expectativas.


Eres el líder del equipo (plan de acción, presupuesto, supervisión, apoyo)


El plan de acción es realmente el apoyo de tu equipo. Nos referimos a eso todo el tiempo. Esto puede variar, pero las líneas principales se definen desde el principio.

Un buen plan es un plan claro, cuyos módulos se subdividen en secciones, cada sección en sesiones. Debe saber en todo momento qué hacer, cuánto costará, cuánto tiempo llevará.

Dése un margen del 30%, planee pasar un 30% más de tiempo, gaste un 30% más de lo esperado, solo para absorber las fluctuaciones.

Debes saber cómo representar gráficamente tus objetivos y tu plan de acción. Dibuja diagramas sinápticos, algoritmos y todo tipo de elementos gráficos que ayudarán a los miembros de tu equipo a visualizar la victoria final.

Eres el sostén del proyecto (métodos, seguimiento)


En cualquier caso, nunca culpes a los miembros de tu equipo, asume tu responsabilidad y asume las acciones de cada miembro. Pues los haz elegido y debes responder por ellos.


Dí: me expresé mal, más bien quiero que lo hagas así,
En lugar de: está todo mal, comienza de nuevo


Eres el pilar psicológico y motivador, eres tú quien sutilmente hace que un miembro de tu equipo comprenda que se ha equivocado y que le mostrarás cómo resolver esto rápidamente.

Solicita regularmente informes sobre el progreso de tu equipo y envía un plan de acción todos los lunes por la mañana, lo antes posible (puede prepararlo en silencio los fines de semana para enviarlo después) para dar el eje prioritario de la semana y dar la lista de tareas para cada miembro.


Soluciona problemas rápidamente y lidera dando el ejemplo

Un problema es una oportunidad para hacerlo mejor y más rápido la próxima vez, ¡tenlo en cuenta!

Desbloquea situaciones rápidamente y llama a un tercero si esto excede tu experiencia o competencia.

En cualquier caso, no permitas que las situaciones estancadas se asienten en tu proyecto o dentro de tu equipo.

Resuelve rápidamente los conflictos entre los miembros, no entres en el juego de nadie, no hay campamento, todos están en el mismo barco y el equipo necesita saberlo.

Por lo tanto, ser un buen líder es elegir primero a las personas adecuadas, asignarles las tareas que les gusta hacer, dar ejemplo en todas las circunstancias y ser extremadamente claros y precisos en los objetivos y aún más en el modus operandi.